Business Consulting que transforma números en decisiones

Trabajamos con empresas del País Vasco que necesitan respuestas concretas, no presentaciones bonitas. Diagnóstico financiero, reestructuración de operaciones y planes de crecimiento adaptados a tu sector.

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Mesa de trabajo con documentos de consultoría empresarial en Bilbao

El problema que vemos cada semana

Muchas empresas medianas facturan bien pero pierden margen sin saber exactamente dónde. Los informes financieros llegan tarde, los departamentos trabajan con objetivos distintos y las decisiones estratégicas se toman por intuición.

Contratar un director financiero a jornada completa cuesta más de 80.000 € anuales. Externalizar la contabilidad resuelve el cumplimiento fiscal pero no la estrategia. Existe un hueco entre ambas opciones que casi nadie cubre.

Lo que hacemos diferente

Entramos en tu empresa durante cuatro a doce semanas. Analizamos flujos de caja, estructura de costes, procesos de venta y cadena de suministro. Entregamos un plan con acciones numeradas, plazos y responsables asignados.

No vendemos informes que acumulan polvo. Nos sentamos con tu equipo para implementar cada cambio y medir el impacto real en los 90 días siguientes. Si el retorno no supera el coste de nuestro servicio, el segundo proyecto es gratuito.

127
Proyectos completados
14 %
Mejora media de margen
6
Semanas de media por proyecto
93 %
Clientes que repiten

Áreas en las que intervenimos

Cada servicio se adapta al tamaño y sector de tu empresa. No aplicamos plantillas genéricas.

Estrategia y planificación

Definimos objetivos a tres y cinco años con hitos trimestrales verificables. Analizamos tu posición competitiva usando datos reales del mercado vasco y español, no promedios sectoriales genéricos. El resultado es un documento de 15 a 20 páginas que tu equipo directivo puede ejecutar sin nuestra presencia.

Optimización de operaciones

Mapeamos cada proceso desde la recepción de un pedido hasta el cobro. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y tiempos muertos. En un proyecto reciente con una empresa industrial de Barakaldo, redujimos el tiempo de ciclo de producción un 22 % en ocho semanas sin inversión en maquinaria nueva.

Control financiero

Implantamos cuadros de mando que tu dirección financiera puede actualizar cada semana en menos de dos horas. Configuramos alertas automáticas para desviaciones de presupuesto superiores al 5 %. Revisamos contratos con proveedores y renegociamos condiciones cuando detectamos margen de mejora.

Desarrollo comercial

Revisamos tu embudo de ventas, desde la captación de leads hasta el cierre. Diseñamos procesos de seguimiento, scripts de cualificación y métricas de conversión por canal. Trabajamos codo a codo con tu equipo comercial durante el primer mes para asegurar que los nuevos hábitos se consolidan.

Cómo trabajamos contigo

Diagnóstico inicial

Una reunión de 90 minutos en tu oficina o por videoconferencia. Revisamos estados financieros, organigrama y los tres problemas que más te preocupan. Sin coste.

Propuesta detallada

En cinco días laborables recibes un documento con alcance, calendario, equipo asignado y precio cerrado. Sin sorpresas ni cláusulas variables.

Ejecución conjunta

Nuestro consultor trabaja integrado en tu equipo entre dos y cuatro días por semana. Reuniones de seguimiento cada viernes con acta escrita y tareas asignadas.

Medición de resultados

A los 90 días del cierre comparamos los indicadores clave con la línea base. Presentamos un informe final con recomendaciones de continuidad.

Consultora empresarial de Clarity and Success en su oficina de Bilbao

Quiénes somos

Fundamos Clarity & Success en 2018 con una idea sencilla: la consultoría debe pagarse sola. Si nuestro trabajo no genera un retorno superior a nuestros honorarios, algo hemos hecho mal.

El equipo lo forman seis consultores con experiencia directa en dirección financiera, operaciones industriales y desarrollo comercial. Cuatro de nosotros hemos sido directivos en empresas del País Vasco antes de dedicarnos a la consultoría. Eso cambia la conversación: entendemos las restricciones reales de un presupuesto limitado, de un convenio colectivo complicado y de un mercado local donde las relaciones importan tanto como los precios.

Nuestra oficina está en Parque José Longoria Carreón, 2, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain. Trabajamos presencialmente en Bizkaia, Gipuzkoa y Álava, y por videoconferencia con clientes en el resto de España.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta un proyecto típico?
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero de cuatro semanas para una empresa de 20 empleados suele situarse entre 4.500 y 7.000 €. Un proyecto de optimización de operaciones de doce semanas puede estar entre 12.000 y 22.000 €. Siempre presupuestamos a precio cerrado antes de empezar.
¿Trabajáis con empresas pequeñas?
Sí, siempre que facturen al menos 500.000 € anuales. Por debajo de esa cifra, nuestros honorarios pueden no tener sentido económico para el cliente. En esos casos recomendamos alternativas más ligeras.
¿Qué sectores conocéis mejor?
Industria manufacturera, distribución alimentaria, servicios profesionales y tecnología B2B. Hemos completado proyectos en otros sectores, pero estos cuatro concentran el 80 % de nuestra experiencia acumulada.
¿Cuánto tiempo necesitáis de nuestro equipo?
Pedimos entre tres y cinco horas semanales del responsable del área afectada. La dirección general participa en una reunión quincenal de 45 minutos. No queremos saturar a nadie: sabemos que vuestra prioridad es el día a día del negocio.
¿Ofrecéis garantía de resultados?
Garantizamos la entrega de todos los entregables acordados en plazo. Si a los 90 días del cierre los indicadores clave no han mejorado, el siguiente proyecto de seguimiento lo realizamos sin coste adicional.

Hablemos de tu empresa

Rellena el formulario o contacta directamente. Respondemos en menos de 24 horas laborables.

Parque José Longoria Carreón, 2, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain

+34 94 189 54 26

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